Welche Eigenschaften treffen auf das Wasserfall Projektmanagement zu?
Charakteristisch für das klassische Wasserfall-Modell ist die konsequente Durchführung der vorher geplanten Phasen. Wird eine Phase abgeschlossen, kann und soll diese Entscheidung nicht mehr rückgängig gemacht werden. Das Wasserfall-Modell: Anhand eines klar definierten Ablaufs wird das Projekt schrittweise bearbeitet.Der sicherlich größte Vorteil des Wasserfallmodells ist seine klare Struktur und Konzeption. Durch die detaillierte Analyse, die zu Beginn vorgenommen wird, und dem daraus resultierenden Entwurf, werden eventuelle Probleme bereits vor Projektbeginn erkannt.Da Agile-Methoden inkrementell funktionieren, können Teams ihre Prozesse relativ häufig anpassen. Während die Wasserfall-Methode einen festgelegten, nicht flexiblen Prozess umfasst, ermutigen Agile-Methoden die Teams, den Workflow je nach Bedarf zu optimieren und anzupassen.

Was ist Waterfall Project Management : Was ist das Wasserfallmodell Das Wasserfallmodell, auf englisch waterfall model, ist eine sequenzielle Projektmanagement-Methode, bei der ein Projekt in verschiedene Projektphasen unterteilt wird. Jede Phase beginnt erst, wenn die vorherige Phase abgeschlossen ist.

Für welche Projekte eignet sich das Wasserfallmodell

Das Wasserfallmodell eignet sich vor allem für Projekte, bei denen bereits zu einem frühen Zeitpunkt alle Anforderungen, Leistungen und Abläufe bekannt sind und festgelegt werden können.

Was ist ein Wasserfall einfach erklärt : Ein Wasserfall ist ein Abschnitt eines Fließgewässers (Fluss, Bach), an dem die Strömung, bedingt durch die Formung des Gesteinsuntergrundes, mindestens teilweise in freien Fall übergeht. In der Vielfalt der Formen ist der klassische freie, senkrechte Absturz eher die Ausnahme.

Das Wasserfallmodell eignet sich gut für Projekte mit stabilen Anforderungen und klaren Zielen. Es wird oft in Branchen wie der Bauindustrie, der Luft- und Raumfahrt und der Medizintechnik verwendet, in denen Änderungen während des Projekts stark eingeschränkt sind.

Wie wir bereits erwähnt haben, eignet sich das Wasserfallmodell für die stark strukturierten Arbeitsumgebungen, die in der Bau- und Fertigungsindustrie zu finden sind. Aber es kann Projektmanagern auch helfen, mit größeren Teams umzugehen, wenn agile Frameworks wie Scrum und Kanban nicht ausreichen.

Für welche Projekte eignet sich die Wasserfallmethode

Das Wasserfallmodell eignet sich für Projekte, in denen die Anforderungen von Beginn an klar und vollständig sind und in denen wenige Änderungen erwartet werden. Vom Wasserfallmodell hast du sicher schon einmal gehört – wird es doch oft als Synonym für klassisches Projektmanagement verwendet.Unendlichkeit, Lebensfluss, Energie und noch viel mehr symbolisiert der Wasserfall für den Künstler Walter Angerer der Jüngere. Und nicht nur für ihn: Für viele Dichter, in Mythen, Märchen und Poesie spielt der Wasserfall als immer wieder auftauchendes Traumsymbol eine Rolle.Der Hauptunterschied zwischen Wasserfall und Agile lässt sich zusammenfassen, indem man sagt, dass der Wasserfall-Ansatz Wert auf vorausschauende Planung legt, während der agile Ansatz Anpassungsfähigkeit und Engagement schätzt. Die agile Methode hat zwei Kernelemente: Teamarbeit und Zeit.

Zwischen den beiden Gesteinsschichten entsteht ein Strudelloch, das im Lauf der Zeit größer wird. Das Wasser stürzt an dieser Stelle immer tiefer herab – man spricht von einem Wasserfall. Weil das weiche Gestein unter der harten Gesteinskante mehr und mehr ausgehöhlt wird, bildet sich ein Überhang.

Welche drei Merkmale stehen für agiles Projektmanagement : Agiles Manifest: Werte & Prinzipien

  • Individuen und Interaktionen sind wichtiger, als Prozesse und Werkzeuge.
  • Funktionierende Software ist wichtiger, als umfassende Dokumentation.
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger, als Vertragsverhandlung.
  • Reagieren auf Veränderung ist wichtiger, als das Befolgen eines Plans.

Wie ist ein Wasserfall aufgebaut : Das heißt, dass die vom fließenden Wasser mitgeführten Partikel wie Sand oder Stein das weichere Gestein am Flussboden langsam aushöhlen und dort zu einer Vertiefung des Bodens führen. Dieses Strudelloch wird im Laufe der Zeit immer größer und so entsteht ein Wasserfall.

Welche Eigenschaften treffen auf das agile Projektmanagement zu

Im Projektmanagement weist „Agilität“ vier wichtige Attribute auf:

  • Kundenorientierung.
  • Anpassungsfähigkeit.
  • Verantwortung (effektive Führung)
  • Stetige Verbesserung.


Das magische Dreieck im Projektmanagement zeigt die drei Parameter auf, die ein Projekt und dessen Erfolg bestimmen: Leistungsumfang, Zeit und Kosten. Diese drei Ziele sind durch die Eckpunkte eines Dreiecks dargestellt.Die vier Werte des Agile Manifesto

  • Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
  • Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation.
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung.
  • Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.

Was ist das Wichtigste beim Projektmanagement : Effektive Projektmanager sollten in der Lage sein, angemessene und erreichbare Fristen und Meilensteine zwischen Interessengruppen, Teams und Management auszuhandeln. Zu oft gefährdet die Dringlichkeit der Lieferung die notwendigen Schritte und letztlich die Qualität des Projektergebnisses.